10月11日下午，集團公司召開2025年度經營目標沖刺動員會。會議通報了各子公司1—9月經營和清欠工作進展情況，聽取了9-12月降庫存及重點業務沖刺計劃，并結合子公司匯報及領導點評講話，明確了第四季度具體目標和責任分工，為圓滿完成全年工作任務提供清晰指引。會議由集團公司董事、總經理張甲齡主持，黨委書記、董事長鄧華作總結講話。

會議指出，當前集團經營面臨的內外部挑戰多、時間緊任務重，集團上下要迅速進入全面沖刺狀態，統一思想，奮起直追，采取一切有效措施確保完成全年目標任務。各項工作要圍繞“實事求是、積極穩健、挑戰躍升”原則，在全力抓好園區招商與運營、積極開拓新業務增量、持續推進降庫存與清欠款等重點任務的同時，加強對宏觀形勢的研判，結合自身經營能力，做到立足當前、著眼長遠，為圓滿完成全年工作任務和明年良好開局筑牢基礎。

會議要求，一是集團目前已進入改革轉型的深水區，要攻堅克難、敢于啃硬骨頭，集團四套班子特別是經營層要切實扛起各自主體責任，圍繞“清欠、降負、減虧”今年工作主基調，各司其職、協同聯動，全力沖刺經營，優化發展質量，確保各項工作取得扎實成效。二是強化經營規范管理，要嚴格遵循全面從嚴治黨、從嚴治企要求，主動適應、配合穿透式監管，全面加強制度執行與合規管理，切實提升風險防范能力。三是持續推進三項制度改革，要精準把握經營團隊優勢與短板，通過人員優化、業務優化和管理優化，切實提升組織效能與運營活力。四是抓好存量問題的整改，要統籌推進巡視反饋問題整改、歷史遺留問題化解和清欠挽損，確保各類問題見底清零。五是筑牢改革轉型的基石，要緊緊圍繞集團公司“園區+”“產品+”轉型發展方向，加強對大宗農產品供應鏈、園區運營等核心業務的提質增效，夯實可持續發展基礎。六是強化要素保障。要統籌優化人力、財力、物力等關鍵資源配置，完善業務管理流程，全面提升運營保障能力。七是全力沖刺年度目標。集團要上下同心、同心同德、同向發力、同頻共振，決戰四季度，確保全年目標任務圓滿完成，同時前瞻布局、科學謀劃明年工作，為集團轉型高質量發展奠定堅實基礎。

集團公司班子成員、黨委委員，黨群人力部、財務統計部、資金管理中心、運營管理部、法務合規部、資保中心、清欠辦、綜合管理部主要負責人，各子公司領導班子、各考核單元牽頭人及相關人員參加會議。