10月29日下午，集团公司党委书记、董事长邓华主持召开与四川省糖酒有限责任公司学习交流座谈会。四川省糖酒有限责任公司总经理徐刚一行应邀参会。

座谈会上，徐刚围绕企业“强管理”思路，以“抓采购”“抓销售”“抓管理能力提升”为出发点，从内控管理、运行机制建设、业务过程精细化管理等方面，进行了深入交流和分享。他指出，一是要从实现改革战略目标着手，把握业务采购这个关键环节，积极运用信息化手段，做好过程管理、流程规范化管理，实现对大宗货物集采集配品类、品种、品质的实质性管控；二是要强化集团总部管理和服务功能，做好组织架构调整、绩效考核以及采销分立、权限分立等风险防控机制建设，持续发挥集采集配供应链系统功能作用，推动经营业务和经营模式优化；三是抓好销售环节把控，强化对资金、人员管控，加强业务培训和行业分析研讨，推进观念融合，着力优化现有业务结构的同时扶持培育新的可持续性业务，从而实现向管理要效益、向销售要效益、向供应链金融要效益。

邓华对徐刚的参会和分享表示感谢，此次学习交流会成效明显、收获颇丰。他表示，棉麻集团近年来围绕“园区+”“产品+”转型发展方向，着力推动企业改革转型发展，取得了阶段性成效，也面临一些转型发展过程中的困难和挑战，从现阶段工作来看，集团上下还需要加深认识、统一思想、更新观念，持续强化创新、创造、担当精神，进一步把好“总开关”，不断加强人才队伍建设，优化管理的机制模式，特别是做好业务中“采购”“加工”“销售”关键环节的过程管理，强化风险防控，实现企业稳健发展。下一步也将持续加强与四川省糖酒有限责任公司交流沟通、加深合作，相互借鉴、共同提升，助推双方高质量发展。

集团公司党委委员、纪委副书记张琳黎出席会议，财务统计部、资金管理中心、货权管理中心、期货交易部、纪检监审部、法律风控部、综合管理部参会。