4月10日至4月12日，棉麻集团召开2024年一季度经营分析会、清欠工作会、园区运营会，总结回顾一季度经营管理、清欠清收、园区运营和重点工作完成情况，分析研判当前面临的内外部形势，安排部署二季度及下一阶段重点工作。各子公司、各业务板块负责人对一季度经营指标和工作推进情况以及二季度工作计划进行了汇报，剖析问题与不足、拿出切实可行的解决方案、进一步强化工作落实。集团公司党委书记、董事长邓华主持会议并讲话。

会议强调，目前集团转型发展已进入“深水区”，各部门、各子公司要清醒地认识到当前面临的机遇和挑战，坚定信心、振奋精神、锚定目标、攻坚克难，奋力推进集团改革转型高质量发展。一要着力破解发展堵点难点。各子公司、各业务板块要认真分析当前经营管理中存在的问题，加强前瞻性思考，统筹近期、中期、远期战略目标，提出具体改进思路、工作方案和阶段性举措，顶住内外部环境压力，全力以赴确保二季度及今后一段时期经营和管理水平全面提升，为完成全年各项目标任务打下坚实基础；二要转变经营发展方式。各子公司、各业务板块要进一步提升工作紧迫感、责任感，“沉下去、静下心、抓落实”，进一步强化内部管理、抓好成本管控、提升市场规模、优化团队建设、夯实清欠质量、解决历史遗留问题，着力“去库存、降风险、调结构”，实现经营管理模式全方位优化和创新，着力提升经营质量和经营效益；三要聚焦发展新质生产力。要抢抓国家宏观战略调整的历史机遇，统筹各方面力量，找准产品独特优势和支撑点、扎根点，利用好口岸优势和基础设施，加快发展新质生产力，要围绕已建成和在建园区（基地）运营，做好大宗农产品集采集配体系建设，巩固提升老板块，培育壮大新兴板块，创新大宗农产品贸易模式，引领产业链价值链融合发展，建立具有棉麻特色的现代化产业体系，持续释放改革转型强大动能；四要加快清欠清收和问题整改。要进一步提高政治站位，深刻认识到清欠清收和历史遗留问题整改的重要性，强化组织领导，加强督查督办，压实工作责任，明确工作目标，狠抓工作落实，建立长效机制，确保各项工作持续取得实质性进展，为推动集团转型高质量发展提供坚强保障。

邓华要求，一是各班子成员要进一步提升责任意识、担当意识和执行意识，进一步加强对子公司经营管理工作的日常联系和督导检查，各联系领导主动践行“走出去、走下去、走上去”工作理念，坚持每月至少开展1次实地调研，及时指导帮助解决子公司发展中存在的困难和问题，督促落实月度、季度经营目标任务和各项重点工作；二是各职能部门要进一步梳理岗位职责，强化履职尽责和责任落实，持续提升专业能力和水平，在战略执行、规范引导、监督检查、服务保障等方面发挥应有作用，为集团转型发展各项工作保驾护航；三是各子公司、各业务板块要找准目标定位和优势特长，积极探索先进的经营理念和科学发展之路，乘势而为、破局攻坚、深耕厚植，不断在业务模式、管理模式上实现新突破，着力打造经济增长“新引擎”，为推动集团转型高质量发展贡献力量。

集团公司党委副书记、董事、总经理冯飒，董事、财务总监李明会，党委委员、副总经理曹永彬，党委委员、纪委副书记张琳黎出席会议，各管理部门、各子公司、各考核单元负责人及相关同志参加会议。