4月26日上午，集团公司召开第三次安委会暨“五一”节前安全工作专题会。集团党委书记、董事长邓华主持会议并讲话。

会议传达了中华全国供销合作总社办公厅《关于进一步做好安全生产工作的通知》、四川省供销合作社联合社《关于印发全省系统安全生产大检查工作实施方案的通知》《关于开展2022年“五一”劳动节期间安全生产督查工作的通知》《关于转发<中华全国供销合作总社办公厅关于进一步做好安全生产工作的通知>的通知》、四川省供销投资集团有限公司《关于转发省安委会<关于认真做好2022年“五一”劳动节期间安全防范工作的通知>的通知》、四川省安全生产委员会办公室《关于认真做好2022年“五一”劳动节期间安全防范工作的通知》文件精神，并对集团公司“五一”节前安全生产工作进行了安排部署。

邓华要求：

一是要认清形势、高度重视。各部门、子公司要加强安全警示教育，从思想上提高安全防范意识；要充分认识安全事故无小事，尤其是在特殊时期和特殊阶段安全工作的紧迫性和重要性，以高度的政治自觉，强烈的使命担当扎实做好安全领域各项工作。

二是要严格管理，压实责任。在明确各方基本责任的同时，要做好相互补位，确保能够及时补上安全缺口。分管领导及各部门、子公司负责人要切实担负起各自负责领域的安全责任，层层压实，将各项安全责任落实到人。

三是要聚焦重点，严格检查。对棉麻大厦用电、消防等安全问题进行检查，及时消除隐患；对龙泉、德阳仓储安全进行巡查优化，尤其要做好洪涝灾害的预防；持续加强对达州冷链基地的建筑施工管理，确保人员安全；对危化品存放点、撬装加油站点进行重点巡检；全力保障青白江、仁寿基地粮食安全，在做好自然灾害预防的同时，要更加注重对人为安全隐患的排查和预防。

四是要防范风险，排除隐患。加强对租赁合同、货物合同的梳理研判，理清权责界定，如有未完善的，及时发函整改。各仓储中心要建立夜间值班制度，保障全天24小时有人员值守，做到有点必查、有漏必补，坚决做到第一时间发现问题、解决问题，将安全隐患消灭于萌芽状态

五是要严格监管，精准治理。资产管理及后勤保障中心要加强对各部门、子公司的督导、检查，发现问题及时整改，并定期“回头看”，形成安全工作闭环。

六是要应急管理，保障安全。尽快确定“五一”期间值班安排，落实到分管领导、部门负责人及个人。严格按照总社、省社、供投集团要求，及时做好值守情况的汇总上报；值班人员、带班领导要时刻保持在岗值守，以备抽查。集团各分管领导要带队亲临一线，做好节前检查、节中督查、节后复查，确保集团公司持续安全稳定。