9月12日上午，集團公司召開經(jīng)營工作推進會。會議聚焦集團各子公司1-8月經(jīng)營目標完成情況，統(tǒng)籌部署9-12月重點經(jīng)營任務(wù)，通過子公司匯報、班子成員點評、領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話的形式，明確工作方向、壓實工作責(zé)任，為全力沖刺年度經(jīng)營目標奠定基礎(chǔ)。集團公司董事、總經(jīng)理張甲齡主持會議。

會議指出，當(dāng)前集團轉(zhuǎn)型發(fā)展仍面臨諸多困難與挑戰(zhàn)，各領(lǐng)導(dǎo)、各部門及各子公司務(wù)必堅定信心、主動作為，積極探尋破解難題、化解風(fēng)險的有效路徑。需緊密圍繞集團“做實園區(qū)、做穩(wěn)貿(mào)易”核心方向和“清欠款、降負債、減虧損、促經(jīng)營”四大主線，細查問題根源、找準執(zhí)行差距、補齊人才短板、強化落地措施、務(wù)求經(jīng)營實效，進一步鼓足干勁、狠抓落實，凝聚上下合力，持續(xù)推動集團經(jīng)營狀況穩(wěn)步向好。

會議要求，一要認清形勢，高度重視。集團公司正處在深化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵階段，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和日趨激烈的行業(yè)競爭，各領(lǐng)導(dǎo)、各部門和子公司要從集團戰(zhàn)略全局出發(fā)，深刻把握省社、省供投集團對集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的部署要求，切實增強責(zé)任感和緊迫感，筑牢高質(zhì)量發(fā)展思想基礎(chǔ)。二要正視困難，堅定信心。當(dāng)前集團仍面臨歷史遺留問題待化解、市場環(huán)境挑戰(zhàn)以及專業(yè)團隊建設(shè)不足、人員能力有待提升等困難，但更要看到，省社黨組、省供投黨委高度重視并給予堅強領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營班子已配備到位，集團整體風(fēng)險意識顯著增強，園區(qū)建設(shè)步伐持續(xù)加快，資金鏈安全穩(wěn)定，人員結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)布局不斷優(yōu)化。要進一步堅定信心、主動作為，聚力攻堅克難。三要緊盯目標，狠抓發(fā)展。要緊緊圍繞年度經(jīng)營目標和“園區(qū)+”“產(chǎn)品+”轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，加強對大宗農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈、園區(qū)運營等核心業(yè)務(wù)的提質(zhì)增效，經(jīng)營班子要以上率下，強化市場開拓和項目落地，全力推進各項任務(wù)。四要分工負責(zé)，突出重點。要堅決落實《領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭督促落實年度重點工作任務(wù)分工分組方案》要求，緊緊圍繞集團核心任務(wù)與重點環(huán)節(jié)，明確責(zé)任主體，強化牽頭推進，著力抓好歷史遺留問題化解，持續(xù)推進園區(qū)項目建設(shè)，統(tǒng)籌做好經(jīng)營發(fā)展，加快形成責(zé)任明晰、合力推進的良好格局。五要明確權(quán)責(zé)，運行規(guī)范。集團公司黨委會要充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用；董事會要切實承擔(dān)起“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”的主體責(zé)任；經(jīng)營層要堅決履行“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的執(zhí)行職責(zé)；監(jiān)事會要履行好監(jiān)督職責(zé)。各方須各司其職、協(xié)同聯(lián)動，聚焦園區(qū)建設(shè)、招商引資、政策爭取等關(guān)鍵任務(wù)，集中資源實現(xiàn)突破，以重點帶動全局，提升整體運營效能。六要強化執(zhí)行，重在落實。要堅持目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，加強全過程監(jiān)督與管控，確保各項決策部署執(zhí)行到位、落地見效。要統(tǒng)一思想、壓實責(zé)任、強化協(xié)同，為工作推進提供堅實保障。集團上下要主動擔(dān)當(dāng)作為，以釘釘子精神狠抓執(zhí)行，務(wù)求實效，全力推動改革發(fā)展穩(wěn)步向前，確保年度目標任務(wù)圓滿完成。

集團公司班子成員、黨委委員，綜合管理部、財務(wù)統(tǒng)計部、法律風(fēng)控部、紀檢監(jiān)審部、運營管理中心負責(zé)人，各子公司主要負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。