8月12日上午，集团公司召开在改革转型中涉及管理板块、架构、人员调整座谈会。会议通报集团目前在改革转型中涉及管理板块、架构、人员调整情况，今年管理部门和本次各子公司新到位班子成员及新提拔人员作表态发言，集团公司党委书记、董事长邓华主持会议并讲话。

会议指出，集团正处于解决历史遗留问题的攻坚期、内部经营管理结构调整的深水期、改革的阵痛期和转型发展的机遇期，各种问题和矛盾叠加，随着改革转型的不断深入，集团和各子公司经营管理团队专业人才短缺、日常监管压力陡增等问题短板不断凸显，当前，首要任务是彻底改变管理中存在的小散乱弱痛点，全面提升经营管理水平、防范化解经营管理风险、提升创利创效能力，推动集团改革转型高质量发展。

邓华要求，各子公司一是要紧紧围绕五大园区，按照集团“园区+”“产品+”转型发展思路，真正做到“做实园区，做稳贸易”，持续推进与大型国企、央企和社会优质头部企业的联合合作，切实提升五大园区“以园招商”“以园选商”成效；二是要加快引入新型期货套保交易模式，建立长效的大宗贸易业务机制和可持续的运转模式，有效对冲市场波动风险，实现规范管理；三是要鼓足干劲、拼出闯劲、砥砺韧劲，大干五个月，奋力实现全年经营目标任务，要树立谋大局、谋长远的科学发展新理念，多做打基础、固根本、利长远、促发展的工作，促进集团持续稳健高质量发展。集团管理部门和各子公司新到位班子成员及新提拔人员一是进一步提高思想认识，强化责任担当，迅速转换角色，转变工作思路，在部门、子公司主要负责人的带领下，快速融合、相互支持、相互配合、形成合力，推动开展好各项工作，努力实现新班子、新作为、新形象；二是坚决严格执行集团各项规章制度，严格审核把关和过程管理，特别是要管好资金和货权，严控经营风险，同时进一步完善内部管理制度，加强内部精细化管理水平，各子公司主要负责人要高度重视财务统计分析工作，切实做到降本提质增效，促使各子公司、各考核单元成为真正的创利创效中心；三是加强业务和管理方面知识学习，提高组织能力、管理能力、领导能力和沟通协调能力，树立全局意识和大局观念，管好队伍、作好表率、管好导向、把准方向，切实履行好班子带队伍的重要职责；四是加强党风廉洁建设，始终保持政治上的清醒和坚定，以公为先、以德为先，遵规守纪，以上率下，坚守廉洁底线、敬畏纪律红线、不碰法律高压线。

会后，集团公司还召开了2024年第九次清欠工作领导小组专班会，听取了目前清欠清收工作推进情况的报告，并对下一步清欠清收工作作出了部署安排，会议要求专项工作组和相关子公司要上下齐心、主动作为、压茬推进，创新方式方法，打开工作局面，深入清欠清收工作实际，确保见人见事见成效，全面完成清收清欠工作各项任务。

集团公司党委副书记、董事、总经理冯飒（视频参会），党委副书记、纪委书记、监事会主席吴德贵，董事、财务总监李明会，党委委员、副总经理曹永彬,党委委员、纪委副书记张琳黎出席会议，各管理部门、各子公司班子成员及有关同志参加会议。