7月16日上午，集团公司召开2024年下半年经营和欠款工作调度会。会上，相关职能部门通报了各子公司截止目前资金使用情况、存货情况及欠款清收情况，各子公司、业务板块汇报了上半年经营目标任务完成情况、清欠任务完成情况及下半年经营计划、清欠计划及具体工作措施。集团公司党委书记、董事长邓华主持会议并讲话。

会上，党委书记、董事长邓华深入分析了集团目前面临的内外部形势和重大机遇，并围绕转变经营方式、转变工作方式、转变体制机制提出了具体要求，对下半年重点工作讲了重要意见。他表示，目前集团正处于各种矛盾的叠加期、改革的深水期和攻坚期和转型发展的机遇期，各子公司要清醒地认识到当前面临的机遇和挑战，坚定信心、振奋精神、锚定目标、攻坚克难，切实提升经营质量和效益，确保全年经营目标任务全面完成，促使改革转型取得实实在在的成效。

会议要求，一是坚定信心、紧抓快赶，下半年是完成全年任务的关键时期，全体干部员工务必要统一思想，坚定能打硬仗、善打硬仗、每战必胜的信心，进一步落实责任、落细措施、迎头赶上，毫不动摇地抓好、落实好各项工作。二是拓展优势、提升存量、控制增量，要加快建立起在全川、全国的“川酒”经销体系，积极引入新型期货套保交易模式，建立长效的大宗贸易业务机制和可持续的运转模式，有效对冲市场波动风险。指标进度完成较好的板块要继续发挥领头羊的作用，自加压力，再接再厉，多做贡献，进度落后的板块，主要负责同志要持续提高政治站位、亲力亲为、主动出击，切实拿出真招实招，真抓实干，把各项工作抓深、抓细、抓到位，缩小、补齐差距。三是做实园区、做稳贸易，要紧紧围绕“园区+”“产品+”，持续拓展思路、多措并举招大引强，加快引进共同发展、共担风险的优质合作伙伴，全面深化联合合作，切实提升园区招商成效，要坚定不移做强主业、做优专业，积极发展新模式、挖掘新潜能、开拓新机遇，增强内生动力驱使集团公司内涵式高质量发展。四是控制风险、以稳为主、稳中求进，要加强日常监督、监管工作，强化对财务、资金、货权等统一集中管理，做到责任到岗、责任到人、相互配合，切实增强集团内部管理能力，同时强化制度执行落实，压实工作责任，加强制度约束，建立完善集团风控合规制度体系，为集团改革转型高质量发展提供坚实保障。

集团公司党委副书记、董事、总经理冯飒（视频参会），党委副书记、纪委书记、监事会主席吴德贵，董事、财务总监李明会，党委委员、副总经理曹永彬（视频参会），党委委员、纪委副书记张琳黎出席会议，各管理部门、各子公司主要负责人及有关同志参加会议。