7月2日下午，省社监事会到棉麻集团开展省属社有企业监事会专项调研，集团公司召开工作汇报会。省社党组副书记、监事会主任肖小余出席并作重要讲话，省社监事会副主任刘世军出席并主持会议。 

会上，集团公司党委书记、董事长邓华围绕企业经营发展情况、“三重一大”决策制度执行情况、深化改革任务推进情况、存在困难和恳请帮助解决事项等方面进行了汇报。集团公司党委副书记、纪委书记、监事会主席吴德贵围绕监事会工作特别是专项检查、“两书一函”、审计发现问题整改情况进行了汇报。

肖小余对棉麻集团三年多来着力推动改革转型发展取得的一系列成效表示高度肯定，省社对棉麻集团的改革转型发展寄予厚望。他指出，棉麻集团充分发挥供销合作政治优势，聚焦主责主业，在抢机遇、防风险、稳经营上做了大量工作，让人感动。当前到了改革转型的关键时期，遇到困难和问题是正常的，越是艰难越要有勇气向前，“狭路相逢勇者胜”，要坚定信心、迎难而上，不断深化改革转型、提质增效，全力推动企业高质量发展，为推动供销合作事业再上新台阶贡献力量。

他强调，一是要做政治上的明白人。作为省属社有企业，棉麻集团要坚持以党的政治建设为引领，严守党的政治纪律和规矩，牢记为农服务宗旨，提升为农服务能力和水平，一手抓经营管理，一手抓党纪教育，切实将“一岗双责”放在心上、抓在手上、扛在肩上；二是要做工作上的担当人。要凝心聚力、迎难而上推动发展，重点在“去库存、降负债、抓清欠、强监管”上下功夫，强化风险防控和源头治理，压紧压实工作责任，逐项抓好问题整改，举一反三，切实做到“整改一个、完善一套、提升一类”，不断提升企业经营管理质量和效益；三是做生活上的清醒人。要在重大项目建设、大额资金使用、重要人事任免等方面持续强化监督和管理，持续强化班子队伍和团队建设，持续抓好“以案促改”工作，以“身边事”警示教育“身边人”；四是做学习上的带头人。棉麻班子要持续加强在政治理论、经营知识、业务知识和专业知识上的学习，多渠道强化培训教育工作，在干中学、学中干，边学边干、以学促干，引导集团上下从学习中汲取改革转型的智慧和力量，不断提升干部员工能力素质；五是做改革的先行人。要抢抓国家重大政策机遇，在发展棉麻新质生产力上不断探索创新，从产品、技术、管理、模式和机制上不断寻求突破，要坚持稳中求进，既要主动作为也要稳步推进，持续展现新时代棉麻转型发展新作为、新形象、新成效。

刘世军强调，要客观看待转型发展中出现的困难和问题，按照省社党组各项工作部署，切实抓好贯彻落实，要处理好改革与稳定的关系、传承与创新的关系、规模与质量的关系、扩张与收缩的关系，持续强化问题整改，切实推动棉麻转型发展各项工作不断取得新进展，提升企业核心竞争力、行业影响力和为农服务带动力。

邓华表态，棉麻集团目前正处于解决历史遗留问题的攻坚期、内部经营管理结构调整的深水期、改革的阵痛期和转型发展的机遇期，集团将在省社党组、省供投集团党委的坚强领导下，围绕“园区+”“产品+”转型发展思路，以集团“清欠攻坚年、质量提升年、产品品牌（产业升级）年、作风建设年”活动为抓手，切实增强发展的信心和动力，坚定不移走好转型发展之路，同时妥善处理好转型发展过程中的各种问题和困难，确保圆满完成年度目标任务，以优异的成绩回报省社对棉麻集团的关怀和支持，以实实在在的转型发展工作成效向省社、省供投集团交出一份满意的答卷。

省社监事会办公室主任廖灼、省社企业发展与金融服务处二级调研员武津宣、省社监事会办公室一级主任科员杨鑫，省供投集团总裁邓俊，集团公司班子成员、党委委员，综合管理部、纪检监审部负责同志参加会议。