1月24日，集团公司党委书记、董事长邓华主持召开2023年度中层干部述职测评大会。

会上，各部门、子公司主要负责人依次进行述职，集团班子成员、党委委员对述职人进行现场测评，并当场通报测评结果。邓华表示，这次述职测评主要目的是对照2023年目标任务，进行“回头看”“大盘点”，总结经验，找出不足，明确方向，为2024年打下良好基础。各部门、各子公司主要负责人的述职汇报都比较客观全面、具体实在，讲出了各自工作的特点、亮点和难点。

会议指出，经过三年多的转型发展，集团经营水平、内生动力、发展态势以及全体干部职工的干事创业精气神都发生了深刻变化，取得了一些成绩，但同时也还存在一些不足。一是中层干部作为推动集团转型发展承上启下的中坚力量，还需要进一步培养和提升锐意进取的创新精神、善于破题的有解思维、争创一流的决心毅力和勇挑重担的执行意识。二是各业务板块还需持续做专做精做深。目前棉麻的经营团队专业市场能力还比较欠缺，在业务研究、风险把控、市场机遇捕捉、联合合作等方面还有不足。三是历史包袱沉重。还需继续着力化解人才结构优化、清欠清收、低效无效资产处置等方面的历史遗留问题，减轻包袱，实现轻装上阵，加快发展。

邓华要求，各部门、子公司负责人一是要狠抓作风，在以上率下中下功夫。牢固树立“真抓实干、马上就办、办就办好”的工作理念，以实际行动为员工做好示范、当好榜样。二是要深化管理，在提质增效上下功夫。严格执行集团绩效考核办法，调动员工积极性；加强与同类型的优质企业对标对表，找出差距与不足，切实将降本增效、经营提效贯穿经营管理全过程。三是要提高认识，在风险防范上下功夫。坚持以问题为导向，围绕制度建设、流程设计、岗位职责、关键风险点控制等环节，全面梳理和排查风险隐患，不留“死角”和“盲区”。四是要坚守底线，在廉洁从业上下功夫。做到慎言、慎行、慎权、慎欲、慎微、慎独、慎友，做到知敬畏、存戒惧、守底线，在廉洁从业上带好头、作表率、立标杆。五是要提早谋划，在创新实干上下功夫。紧扣集团“稳中求进、提质增效”工作要求，主动思考，积极谋划，真正把集团确定的工作思路转化为实实在在的工作成果。

邓华强调，集团的中层干部，必须提高站位，服务大局，将自身工作和成长融入到集团改革转型高质量发展的洪流中。在新征程上步履不停、砥砺前行，忠诚履职、担当实干，以优异的成绩和崭新的姿态迎接2024年，继续为打造国内一流的农产品供应链平台贡献更大力量！

集团公司班子成员、党委委员、中层副职及以上员工、部分职工代表参会。