1月12日上午，集團公司召開2024-2026年規劃工作會，分析研究當前集團經營形勢，進一步梳理集團當前轉型發展基礎和未來發展方向，并部署安排重點工作任務。集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。

會議指出，集團經過三年多來改革轉型和自我革新，合力推動轉型發展由2020年摸索前行的初期階段進入到如今提質增效的中期階段，依托棉業、糧油、冷鏈食品、進出口貿易等優勢業務，已布局建設集種養殖、收購、加工、倉儲、研發、集散交易等功能為一體省內的十五個基地和省外十四個基地。做好集團2024-2026年發展規劃，對加快集團轉型發展由中期向中后期邁進至關重要。此次三年發展規劃編制要按照“強基固本、穩步推進、立足當前、著眼長遠”的原則，聚焦深化省屬社有企業改革轉型，切實增強使命意識、機遇意識、責任意識、擔當意識，著力強化規劃引領、項目支撐和創新驅動，不斷提高發展質量和效益，做強做優做大社有資產。

鄧華要求，一是要高度重視三年規劃工作的重要性，按照省社關于深化省屬社有企業改革總體戰略部署和三年發展規劃編制要求，立足棉麻轉型發展實際，緊密圍繞集團戰略目標，聚焦主責主業，認真組織、科學編制、強力推進。二是要與宏觀政策、行業趨勢和產業發展有機銜接，加強謀劃，加大重點項目的規劃和推進力度，確保高質量完成各項重點任務，進一步鞏固和提升集團公司的核心競爭力、行業影響力和為農服務帶動力，為社有資產的保值增值提供有力支撐。三是要注重科學統籌和綜合平衡，按照三年規劃分解細化年度工作指標，分輕重、分階段、分步驟落實落細各項重點任務，把資源配置集中到推動高質量發展上來，切實增強集團公司的競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。

集團公司董事、財務總監李明會，黨委委員、紀委副書記張琳黎出席會議，財務統計部、運營管理部負責人及綜合管理部相關人員參會。