7月12日上午，集团公司召开2023年上半年工作总结暨经营形势分析会，全面分析集团上半年经营工作开展情况，对下半年重点工作进行再安排、再部署、再动员。集团公司党委书记、董事长邓华主持会议并作重要讲话。

    会议通报上半年各子公司经营目标任务完成情况，听取各部门、子公司主要负责同志关于上半年工作开展情况、存在的主要问题、经营目标任务完成情况以及下半年工作开展计划、经营情况分析及工作措施的汇报，集团公司班子成员、党委委员就分管领域进行点评讲话。

    会议指出，改革转型三年来，在省社党组、省供投集团党委和集团党委的坚强领导下，在全体干部职工的共同努力下，棉麻保持良好发展势头，经营规模、盈利水平持续稳定增长，新兴业务板块潜能逐步释放，为棉麻经济的稳健运行起到了强力支撑作用，为集团未来发展奠定了坚实基础。2023年是全面推动集团各项工作上台阶的关键之年，做好今年工作，影响深远、至关重要。今年上半年，集团经受住了国内外宏观环境剧烈波动，行业整体需求不足，外需疲软、出口受阻等严峻挑战，逆势实现各项经营指标企稳回升；扛住了外部市场产业链调整、价值链重构带来的巨大冲击和集团内部转型升级阵痛加剧的双重考验，确保了企业稳健经营；着力强管理、防风险、建机制、搭平台，不断创新经营管理理念，标准化、规范化、流程化、精细化和常态化的经营管理模式逐步形成，内生动力持续增强，改革转型成果得到了较大体现，集团稳健高质量发展驶入了快车道。

    会议强调，面对当前经济形势，必须保持定力和实力，在转型方向上保持定力，在资产质量上保持实力，强管理、重提升、练内功、稳转型、降成本、提效益，认清形势，审视自我，坚定信心，大步向前，围绕高质量发展和产业转型的目标，坚定不移走好真正适合棉麻自身的转型发展路径与模式，确保到今年底成功转型为立足四川、服务全国、走向国际的为农服务综合平台，真正让棉麻迈上自强不息、自力更生的稳健高质量发展道路。

    会议明确，一是要聚焦一个目标，年度目标任务是贯穿全年各项工作的始终，各部门、子公司要围绕今年集团总体目标和本单位工作任务，坚持目标导向、强化目标意识、实行目标管理，一鼓作气、一以贯之、一往无前地推进各项工作落地见效。二是要实现两个转变，即思想理念、思维观念和工作方法上的转变。集团四套班子要在集团党委的领导下，进一步解放思想、实事求是，积极适应新形势新任务新要求，充分发挥自身功能和作用，切实做到各司其职、各负其责、协调运转，形成推动集团公司稳健高质量发展的强大合力。中层干部要深刻领悟、坚决贯彻落实集团各项工作部署，以踏实的学风、务实的工作态度、扎实的工作作风，真抓实干、埋头苦干，把集团工作思路和部署转化为实实在在的工作成效。年轻员工要坚定围绕新时代棉麻转型发展的新理念新战略新要求，倍加珍惜前辈们艰辛探索出的转型发展道路，脚踏实地、艰苦奋斗，发扬“严、实、细”的工作作风，切实把个人理想追求融入到集团转型发展的事业中来。三是要打赢三大攻坚战，聚焦“管理”“执行”“市场”三大战场，通过抓管理，坚决做好降本增效、增收节支和降低资产负债率等工作，打赢降本增效攻坚战；通过强执行，自觉在制度约束和监督下开展工作，打赢风险防范攻坚战；通过闯市场，抢抓发展机遇，向市场要效益，打赢开源创效攻坚战。

    会议强调，要更加自觉地以自我革命精神把全面从严治党、全面从严治企向纵深推进，以高度的政治自觉、严明的纪律作风、强烈的使命担当更好地服务建设新时代更高水平“天府粮仓”、加快建设农业强省和全面推进乡村振兴战略。

    会议强调，安全事关棉麻稳定发展大局，要清醒认识当前复杂严峻的安全生产形势，充分认清当前安全生产工作的极端重要性，坚持发展和安全“两手抓、两手硬”，全面落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”“三管三必须”要求，把安全生产责任落实到岗位、落实到人，形成一级抓一级、一级带一级，层层抓好落实的工作机制，把各项工作贯彻落实到位、监督检查到位，始终将安全生产工作贯穿管理经营全过程，确保安全生产有序可控，筑牢集团稳健高质量发展底线，为“大运会”顺利召开、确保汛期安全提供良好的安全环境。

    会议要求，各部门、子公司要在思想认识上再提高、责任意识上再强化、方法措施上再完善、工作推动上再深入，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加紧迫的责任感，全力追赶跨越，确保圆满完成集团年度目标任务、实现“三年上台阶”目标，共同书写新时代棉麻改革转型高质量发展的绚丽篇章！

    集团公司班子成员、党委委员，各部门、子公司中层副职以上同志及部分后备培养干部、职工代表在主会场参会，其他干部职工通过视频连线在分会场参会。